大阪維新の会 (政党総合スレ)-2
反日パヨク野党とは明らかに違うし、自民党みたいに身内の一部に媚中媚韓議員抱えてるわけでもないし、自民党より身を切る改革もしっかりとやるしさ。 安倍さんは身内から腐った勢力を追い出して、自民党として大阪維新と一緒になればいいと思うんだ。政党資金の引き継ぎの関係もあるので、形式上の存続政党は自民党として、そこに大阪維新の会も加わって、維新がイニシャティブとる形で維新自民等になればいい。
>>184
街頭75回目@八幡山
「第3の選択肢が日本維新の会に」
沢山の方にお声がけ、激励をいただいた嬉しい朝になりました。
八幡山駅は世田谷区と杉並区にまたがります。
お話を伺った方が杉並区在住だったので、東京8区の @ishin_nanboku 南北ちとせ支部長をよろしくお願いします、とお伝えしました。
2023/11/2 河村建一
街頭75回目@八幡山
「第3の選択肢が日本維新の会に」
沢山の方にお声がけ、激励をいただいた嬉しい朝になりました。
八幡山駅は世田谷区と杉並区にまたがります。
お話を伺った方が杉並区在住だったので、東京8区の @ishin_nanboku 南北ちとせ支部長をよろしくお願いします、とお伝えしました。
2023/11/2 河村建一
>>290
田端 マーケティング調査で、顧客のロイヤルティーを数値化する「NPS（Net Promoter Score）」という指標があるんですが、自民党のすごいところは、10段階のうち️⭕️「まあまあ」の6くらいの満足度を、満遍なくいろんな人から支持を集めているところだと思います。ある意味、日本国の「社会インフラ」になっています。
藤田 ただ、“維新風”にあえて言わせてもらうと、やっぱり自民党は“江戸幕府”なんですよね。だからこそ僕らは新しいものは作らないといけないと思います。
ただし、この30年の歴史を振り返っても、昔の細川政権だったり、民主党政権だったり、この10年でいえば、旧民主党が共産党と組んだりとか、️⭕️組み合わせの議論ばかりで、もうそれは捨てるべきだと思います。1年2年で政権は取れない。でも政党としての地力をしっかりつける、創業してすぐ上場が難しいのと同じでしっかりした組織を作って育てていきたいと思い、党改革を進めています。
田端 マーケティング調査で、顧客のロイヤルティーを数値化する「NPS（Net Promoter Score）」という指標があるんですが、自民党のすごいところは、10段階のうち️⭕️「まあまあ」の6くらいの満足度を、満遍なくいろんな人から支持を集めているところだと思います。ある意味、日本国の「社会インフラ」になっています。
藤田 ただ、“維新風”にあえて言わせてもらうと、やっぱり自民党は“江戸幕府”なんですよね。だからこそ僕らは新しいものは作らないといけないと思います。
ただし、この30年の歴史を振り返っても、昔の細川政権だったり、民主党政権だったり、この10年でいえば、旧民主党が共産党と組んだりとか、️⭕️組み合わせの議論ばかりで、もうそれは捨てるべきだと思います。1年2年で政権は取れない。でも政党としての地力をしっかりつける、創業してすぐ上場が難しいのと同じでしっかりした組織を作って育てていきたいと思い、党改革を進めています。
>>290
🟩党勢拡大、「セイコーマート」に学ぶヒント
田端 以前から、政治の世界に似ていると感じていたのはコンビニエンスストアの出店戦略です。LINE時代、コンビニの案件で幹部の方々と親しくさせていただき、いろいろな実情を学ぶ機会がありました。地方だとフランチャイズの店舗オーナーは、その地域の中小企業の“豪族”といえる有力者がやっておられることもあるんですよ。
かつて中堅のコンビニが合従連衡して、セブン―イレブンやローソンなどの大手に対抗してきた歴史は、大河ドラマの「真田丸」で小領主たちが大大名に挟まれてどう生き残っていくかみたいにも見えますし、エリアごとの出店戦略はまさに「陣取り合戦」です。
藤田 確かにコンビニの展開は私たちのヒントになる気がしています。いま47都道府県のうち、37カ所に支部があるのですが、組織ができたばかりの地域では、やっと1店舗できたばかりの状態。そこで一つ一つ各市町村に店舗を出していく、つまり市町村議会に議員を送り出していくわけです。
🟩党勢拡大、「セイコーマート」に学ぶヒント
田端 以前から、政治の世界に似ていると感じていたのはコンビニエンスストアの出店戦略です。LINE時代、コンビニの案件で幹部の方々と親しくさせていただき、いろいろな実情を学ぶ機会がありました。地方だとフランチャイズの店舗オーナーは、その地域の中小企業の“豪族”といえる有力者がやっておられることもあるんですよ。
かつて中堅のコンビニが合従連衡して、セブン―イレブンやローソンなどの大手に対抗してきた歴史は、大河ドラマの「真田丸」で小領主たちが大大名に挟まれてどう生き残っていくかみたいにも見えますし、エリアごとの出店戦略はまさに「陣取り合戦」です。
藤田 確かにコンビニの展開は私たちのヒントになる気がしています。いま47都道府県のうち、37カ所に支部があるのですが、組織ができたばかりの地域では、やっと1店舗できたばかりの状態。そこで一つ一つ各市町村に店舗を出していく、つまり市町村議会に議員を送り出していくわけです。
>>246
吉村洋文知事も阪神に感服「とにかく強い。文句なしの強さ」 関西を盛り上げた2チームに感謝
11/5(日) 22:54
大阪府の吉村洋文知事が5日、自身のX（旧ツイッター）を更新。「阪神タイガース、38年ぶり日本一、おめでとう」と祝福した。
「とにかく強い。文句なしの強さ。ここ一番で打線は必ず繋がるし、集中力が半端ない」と、今年の圧倒的な強さに感服。そのうえで「日本一。阪神タイガース。凄い。おめでとうございます！」と再度祝福の言葉をつづった。
地元・大阪のオリックスにも感謝。「バファローズ、連覇はなりませんでしたが、本当に素晴らしい戦いでした。感動をありがとう」と、関西ダービーを盛り上げた球団をたたえた。
吉村洋文知事も阪神に感服「とにかく強い。文句なしの強さ」 関西を盛り上げた2チームに感謝
11/5(日) 22:54
大阪府の吉村洋文知事が5日、自身のX（旧ツイッター）を更新。「阪神タイガース、38年ぶり日本一、おめでとう」と祝福した。
「とにかく強い。文句なしの強さ。ここ一番で打線は必ず繋がるし、集中力が半端ない」と、今年の圧倒的な強さに感服。そのうえで「日本一。阪神タイガース。凄い。おめでとうございます！」と再度祝福の言葉をつづった。
地元・大阪のオリックスにも感謝。「バファローズ、連覇はなりませんでしたが、本当に素晴らしい戦いでした。感動をありがとう」と、関西ダービーを盛り上げた球団をたたえた。
>>290
そのために何をやるのか。公職選挙法や選挙の勝ち方を指導し、当選したら陳情の受け方、議会での動き方などを指南するといったガバナンス改革をやっています。コンビニに例えれば、路地に店舗を建てた後、店舗運営のノウハウを教えて、商品を配送していくといった感じでしょうか。党本部の役割はコンビニのスーパーバイザーも果たしていると言えます。
田端 自民党はその点、市議会議員が津々浦々にいて、民意を反映させるという意味で「便利」なんですよね。陳情で悩み事を相談しても基本断ることがないじゃないですか。そこが大事で、まさにセブン―イレブンの昔のCMのコピー「開いててよかった」わけなんですね（笑）。そういう融通無碍さが自民党の強み。
藤田 そういう中でどう差別化していけばいいですかね。コンビニってお客さんの立場から一見すると、どこも似たり寄ったりに見えますが。
田端 確かにコンビニって品ぞろえはだいたい同じです。コカ・コーラはどこの店舗も売ってるわけで。でも例外的な存在はあります。
そのために何をやるのか。公職選挙法や選挙の勝ち方を指導し、当選したら陳情の受け方、議会での動き方などを指南するといったガバナンス改革をやっています。コンビニに例えれば、路地に店舗を建てた後、店舗運営のノウハウを教えて、商品を配送していくといった感じでしょうか。党本部の役割はコンビニのスーパーバイザーも果たしていると言えます。
田端 自民党はその点、市議会議員が津々浦々にいて、民意を反映させるという意味で「便利」なんですよね。陳情で悩み事を相談しても基本断ることがないじゃないですか。そこが大事で、まさにセブン―イレブンの昔のCMのコピー「開いててよかった」わけなんですね（笑）。そういう融通無碍さが自民党の強み。
藤田 そういう中でどう差別化していけばいいですかね。コンビニってお客さんの立場から一見すると、どこも似たり寄ったりに見えますが。
田端 確かにコンビニって品ぞろえはだいたい同じです。コカ・コーラはどこの店舗も売ってるわけで。でも例外的な存在はあります。
>>290
セイコーマートってご存じですか？ 個人的に注目しているのが、本社が札幌にあるセイコーマート。全国に5万軒あるコンビニの9割は大手3社（セブンイレブン、ローソン、ファミリーマート）で占める中、北海道に限ると道内でナンバーワンの出店数を誇ります。政治の世界で言えば、まさに北海道の“地域政党”みたいな存在です。
セイコーマートは人口が多くない町や村にも出店し、北海道の食材を使ったオリジナルブランドの商品を出したりとか、地域密着でめちゃくちゃ頑張っていて、道民にもすごく愛されているなと思うんですよ。
結局「政党」ってどこに価値があるのかと言えば、自民党とか維新とかブランドにあるのではなく、️⭕️民意を吸い上げるファンクションにあるわけです。その本質的な価値を追求し続けていくことが大事なのではないでしょうか。
藤田 とても素晴らしいヒントをいただけた気がします。書籍でも書いたのですが、党勢拡大に党本部の体制充実を考えていて、ひょっとしたら僕らの全国展開戦略は、コンビニなどでフランチャイズ展開を経験した方を採用するのも面白い気がしてきました。
セイコーマートってご存じですか？ 個人的に注目しているのが、本社が札幌にあるセイコーマート。全国に5万軒あるコンビニの9割は大手3社（セブンイレブン、ローソン、ファミリーマート）で占める中、北海道に限ると道内でナンバーワンの出店数を誇ります。政治の世界で言えば、まさに北海道の“地域政党”みたいな存在です。
セイコーマートは人口が多くない町や村にも出店し、北海道の食材を使ったオリジナルブランドの商品を出したりとか、地域密着でめちゃくちゃ頑張っていて、道民にもすごく愛されているなと思うんですよ。
結局「政党」ってどこに価値があるのかと言えば、自民党とか維新とかブランドにあるのではなく、️⭕️民意を吸い上げるファンクションにあるわけです。その本質的な価値を追求し続けていくことが大事なのではないでしょうか。
藤田 とても素晴らしいヒントをいただけた気がします。書籍でも書いたのですが、党勢拡大に党本部の体制充実を考えていて、ひょっとしたら僕らの全国展開戦略は、コンビニなどでフランチャイズ展開を経験した方を採用するのも面白い気がしてきました。
>>246
吉村知事、阪神＆オリックスパレードのクラファン急増に感謝、合計５０００万円超に「盛大にやります」
2023.11.06(Mon)
大阪府の吉村洋文知事が６日、自身のＸ（旧ツイッター）を更新。大阪府と兵庫県が、阪神とオリックスの優勝記念パレードの開催費用を集めるため、「阪神タイガース、オリックス・バファローズ優勝記念パレード実行委員会」としてクラウドファンディング（ＣＦ）を行っている件で、パレードへの寄付が１日で急増したことを明かした。
Ｘでは６日２２時前の時点で、「現在６９２２人もの方から合計５３３３万６０００円ものクラファンを頂いています。感謝です」と多額の寄付に礼を述べた。また「盛大に阪神日本一、オリックス優勝のお祝いパレードをやります。引き続きクラファンお願いします」とつづった。
ＣＦの目標額は計５億円で、ＣＦの返礼品はＴシャツやタオルなど球団のオリジナルグッズ。大阪市はメインストリート「御堂筋」で、神戸市は中央区の「東遊園地」前から「メリケンパーク」までを、両球団が時間を分けて移動する。
吉村知事、阪神＆オリックスパレードのクラファン急増に感謝、合計５０００万円超に「盛大にやります」
2023.11.06(Mon)
大阪府の吉村洋文知事が６日、自身のＸ（旧ツイッター）を更新。大阪府と兵庫県が、阪神とオリックスの優勝記念パレードの開催費用を集めるため、「阪神タイガース、オリックス・バファローズ優勝記念パレード実行委員会」としてクラウドファンディング（ＣＦ）を行っている件で、パレードへの寄付が１日で急増したことを明かした。
Ｘでは６日２２時前の時点で、「現在６９２２人もの方から合計５３３３万６０００円ものクラファンを頂いています。感謝です」と多額の寄付に礼を述べた。また「盛大に阪神日本一、オリックス優勝のお祝いパレードをやります。引き続きクラファンお願いします」とつづった。
ＣＦの目標額は計５億円で、ＣＦの返礼品はＴシャツやタオルなど球団のオリジナルグッズ。大阪市はメインストリート「御堂筋」で、神戸市は中央区の「東遊園地」前から「メリケンパーク」までを、両球団が時間を分けて移動する。
>>290
もう一つ、田端さんに伺いたかったのは、堀江貴文さんとか前澤友作さんとか強烈な存在のリーダーに仕えてこられて、どんなふうに考えていたのでしょうか。
いま僕は「政党COO」という立場で“CEO”である馬場伸幸代表を支えてきた中で、何か参考になればと思ったのですが、トップの思いと現場の板挟みとかあった時にはどうされていましたか。
田端 イエスマンでいいんですよ。ただし、ノーを言いたくなる時、自分はなぜこれをノーと言うのか、トップがそこまで言うからにはその裏に持っている情報や現場のリアリティーがあるからでよくよく考え抜かないといけません。ノーを言うと、こちらも相応に迫力、「あなたに見えてないものがこちらには見えているんです」と言えるくらいでないと対等な議論になりません。
藤田 まさに同感です。僕の仕事はトップが意思決定しやすいように正しい情報を上げることだと思っています。僕の方が幅広い業務を日々さばいていて、現場のヌメっとした感覚とか、データを分析したりとか、きちんとお伝えするようにする。
もう一つ、田端さんに伺いたかったのは、堀江貴文さんとか前澤友作さんとか強烈な存在のリーダーに仕えてこられて、どんなふうに考えていたのでしょうか。
いま僕は「政党COO」という立場で“CEO”である馬場伸幸代表を支えてきた中で、何か参考になればと思ったのですが、トップの思いと現場の板挟みとかあった時にはどうされていましたか。
田端 イエスマンでいいんですよ。ただし、ノーを言いたくなる時、自分はなぜこれをノーと言うのか、トップがそこまで言うからにはその裏に持っている情報や現場のリアリティーがあるからでよくよく考え抜かないといけません。ノーを言うと、こちらも相応に迫力、「あなたに見えてないものがこちらには見えているんです」と言えるくらいでないと対等な議論になりません。
藤田 まさに同感です。僕の仕事はトップが意思決定しやすいように正しい情報を上げることだと思っています。僕の方が幅広い業務を日々さばいていて、現場のヌメっとした感覚とか、データを分析したりとか、きちんとお伝えするようにする。
>>290
一方で代表は中長期的に物事を考えたり、最近は炎上もしてますけど（苦笑）、強い言葉で発信して世間の注目を集めたりすることが役回りなので、補完し合えるのがベストだと思っています。
政局の修羅場の時などは、党内でも6対4とか、5.5対4.5とか意見が割れている中で意思決定をしなければいけないこともあります。どちらが正解かその時はわからないことも多い中、まずは正しい意識決定のプロセスを踏めるように日頃から心がけていて、少なくともそこさえ間違わなければ、執行部の求心力や党運営のまとまりは失わないのではと考えています。
田端 馬場さんもある意味、創業者ですか？ 橋下徹さんが早めに身を引かれた後も組織が伸び続けていることは健全だと思うのですが。
藤田 「創業者」でくくると橋下さんや松井一郎さんだと思いますが、馬場さんは2010年の大阪維新の会旗揚げの時からおられますので、創業メンバーのお一人です。
一方で代表は中長期的に物事を考えたり、最近は炎上もしてますけど（苦笑）、強い言葉で発信して世間の注目を集めたりすることが役回りなので、補完し合えるのがベストだと思っています。
政局の修羅場の時などは、党内でも6対4とか、5.5対4.5とか意見が割れている中で意思決定をしなければいけないこともあります。どちらが正解かその時はわからないことも多い中、まずは正しい意識決定のプロセスを踏めるように日頃から心がけていて、少なくともそこさえ間違わなければ、執行部の求心力や党運営のまとまりは失わないのではと考えています。
田端 馬場さんもある意味、創業者ですか？ 橋下徹さんが早めに身を引かれた後も組織が伸び続けていることは健全だと思うのですが。
藤田 「創業者」でくくると橋下さんや松井一郎さんだと思いますが、馬場さんは2010年の大阪維新の会旗揚げの時からおられますので、創業メンバーのお一人です。
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